HUMILDADE E AUTORRESPONSABILIDADE

Sabe a importância da humildade e da autorresponsabilidade para o seu negócio? Você e seu time são humildes e autorresponsáveis?

Buscando o conceito dessas duas palavras poderosas encontrei que:
“Humildade é a virtude caracterizada pela consciência das próprias limitações; modéstia, simplicidade.
Autorresponsabilidade é a capacidade de um indivíduo de assumir total responsabilidade por suas próprias ações, decisões e resultados na vida. Significa reconhecer que, embora não se tenha controle sobre todas as circunstâncias externas, é possível escolher como reagir a elas, evitando o papel de vítima e buscando ativamente soluções para alcançar seus objetivos.”

Conceitos poderosos!

Gosto de me colocar no exercício de visualizar o nível de humildade e autorresponsabilidade do meu time. Esse exercício traz à mente conversas, observações do dia a dia, situações vividas. Não existe um termômetro exato para isso, mas há indícios que podem nos orientar.

Quem transita por todos os setores e escuta todos os lados — diretores, coordenadores, equipe de gente e gestão — corre o risco de se perder entre o que é real e o que querem aparentar. Esse é mais um dos grandes desafios da liderança.

E aqui surge a pergunta: o que impacta a rotina e traz esses sinais à tona? O que podemos implantar para estimular times conectados, comunicadores e resolvedores? Quais tecnologias podem ajudar a observar esses sinais e construir pontes seguras?

De início, devemos estar atentos às nossas próprias ações: primeiro olhar para dentro, depois para fora. Algumas práticas que fortalecem esse caminho:

• Rodadas de conversas individuais com o time — aquele encontro no cafezinho é power para isso;

• Questionamentos técnicos e específicos para testar se a informação está de fácil acesso (se o time demora muito a responder, atenção!);

• Transformar planos de ação em ciclos de PDCA (Plan-Do-Check-Act) acompanhados em ferramentas digitais, como o Trello;

• Refletir periodicamente com estas três perguntas poderosas:

  1. Onde demonstrei humildade?

  2. Onde falhei em assumir responsabilidade?

  3. Que ação concreta vou tomar diante disso?

Humildade e autorresponsabilidade são adubo para fertilizar o terreno da lealdade e do crescimento do negócio.

Se você já tem um time engajado, humilde, autorresponsável e leal, possui as melhores condições para crescer de forma sólida. Se ainda não, siga acreditando que é possível e realize as podas necessárias para criar essa atmosfera que energiza negócios.

O importante é começar — e não parar!